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欧美五金建材小订单为难规模外贸企业
发表时间:16:05:59
“现在的外贸订单不仅金额小,而且要求交货时间短,但我们又不敢轻易放弃。”昨日,位于小榄的广东镖臣防盗设备有限公司外贸经理梁培基告诉记者,在外贸形势日渐式微的情况下,外贸订单普遍缩小。“小订单于规模企业来说很棘手,接也不是,不接也不是,反而对小型企业来说,接一个单就是一个单,反而容易操作。”
部分订单降至1万美元以下
据介绍,国外买家面对当前的国际经济环境都很谨慎,即便与生产厂家谈判成功后,下的订单量也不会很大。“我们前几天刚接到一个非洲的客户订单,才几十万元人民币,但我们还是接单了。”梁培基透露,小订单也有小订单的好处,但要区别看待。“如果这个小订单是符合我们现在的生产要求,这很容易满足双方的要求;如果需要换模具,采购新材料再生产,可能就要谨慎了。”
中山市欧派克五金制品有限公司外贸经理刘亚丽也透露,从2010年底就出现了外贸小订单现象,尤其是去年一年企业的订单普遍都很小。“公司做外贸已4年多了,以前的订单一般都在几万美元以上,而且量大,周期长;现在的订单已经下降到1万美元以下了,而且很普遍。”www.zsfeibu.com
“订单变小后,客户要求发货的时间也更高了。”刘亚丽透露,自2008年金融危机以来,外贸型企业开始感受到前所未有的挑战。“这样的订单我们也要接,不接就要退出这个市场了。”
小订单对企业“好坏兼有”
梁培基介绍,与现有的生产不符的小订单往往耗劳动力,还可能扰乱了企业的生产计划。镖臣防盗设备公司是小榄一家规模五金企业,生产基本按既定的生产流程进行。“往往一些小订单过来了,我们既要重新准备材料,这样的变化越多,对企业的损失就越大,利润就越小,所以接单时也很谨慎。”
“主要来自于两个方面,一是企业的本身的需要,一是国外经济的不景气。”对于订单变小的原因,刘亚丽分析认为,目前的汇率和政策变动较多,加上成本持续上升,在缺乏议价能力的情况下,短单、小单的增多,便于企业降低风险。
“小单的增多,根本原因还是国外消费者的消费能力下降,宁愿多花费精力,也不敢一次性购买太多的产品。”一位来自印度的采购商harishgupta告诉记者,印度70%的轻工产品来自中国,现在很多采购商不会一次从一家企业购买太多的商品,更愿意分多批次地去购买不同企业的产品。
小订单提高企业应对能力
记者随机调查小榄多家五金企业发现,订单的变小,也带来了企业生产模式和资金管理的变化。“小订单对企业的生产模式、资金管理都提出了更高的要求,我们经过一年多的小单、短单,已经锻炼出了经验。”刘亚丽说。
“做大单的时候,对员工、材料、库存、生产流程等有一定的经验,而改接短单后,必定要打破这些内容。”刘亚丽认为,小订单最大的困难还是备料方面,提前备料不好备,但待临时接单了再备料,又担心赶不出货。“备料方面占据了企业大量的资源,这就对企业的组织、生产、协调能力提出了更高的要求。”
梁培基也认为,大订单都是规模生产,基本提前备料,比较简单,而且交货周期长,给企业的生产时间相对充裕。但是,在刘亚丽看来,小订单增多对企业资金管理也提出了更高的要求。“小单增多在资金管理上带来一个好处,就是资金的流动加快了,企业不怕资金短缺,毕竟小订单都是快速生产、快速支付,这样企业的资金风险也相对减少。”
“订单的变小,企业需要更频繁地接触客户,在寻找买家的成本上会有所增加。”gmc 制造商联盟高级经理洪穗君表示,欧美五金建材的需求确实稍有减少,现在订单的趋势是多次、少批量;现在的市场有向东南亚、中东等新兴市场转移的趋势。“这就需要企业要及时调整市场策略,不管是新订单,还是新市场,都要提高应对风险的能力。”