中山市飞步脚轮有限公司
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飞步脚轮厂员工安全意识手册
发表时间:16:06:02
1、企业98%的事故是因为人的原因引起的；人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%
2、脚轮厂员工安全意识薄弱的原因
首先弱在他们“安全第一”的意识没有建立，“安全第一”是世界通行的公理；其次弱在主体安全意识浅薄
3、安全工作依赖于物质和精神两个方面，物质的主要是安全设施，精神的主要是安全意识
4、安全实践中的三大法则。法则一：安全知识胜于安全设施。法则二：安全意识强于安全知识。法则三：安全意愿优于安全意识。
5、人的安全素质分为三个层次：安全知识是基本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核心层次
6、为什么“安全为了谁”，是解决安全问题的一把金钥匙
第一， 脚轮厂员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”，
第二， 脚轮厂员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦，
第三， 脚轮厂员工知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。
上篇 安全为了谁
第一章 有多少生命可以重来——为自己 第一节 谁是安全的最大受益者？——首要问题
1、做安全工作，企业安全会让谁受益，谁又是最大的受益者？
第一， 不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。
第二， 我们应当承认，企业做好安全工作，脚轮厂员工受益
第三， 做好企业的安全工作，脚轮厂员工不仅受益，而且是最大的受益者
2、影子效益：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失，间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益
3、安全培训是脚轮厂员工最大的福利，安全管理是对脚轮厂员工最好的关怀
第二节 丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象
1、事故代价：首先，企业出了事故，领导一般会丢脸；其次，企业出了事故，操作者可能会丢命；第三，事故的受害者，往往又是事故的责任者
2、企业出了事故，领导要受的处罚分为四个层次：一是做检查；二是掏腰包；三是行政处分；四是刑事处罚
3、法律规定直接责任人担负的责任大于担负领导责任者
4、企业职工伤亡事故分类标准规定20类事故：物体打击 车辆伤害 机械伤害 起重伤害 触电 淹溺 灼烫 火灾 高处坠落 坍塌 冒顶片帮 透水 放炮 火药爆炸 瓦斯爆炸 锅炉爆炸 容器爆炸 其它爆炸 中毒和窒息 其他伤害等
第三节 你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯安全法则
1、葛麦斯安全法则：隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”
2、来到工作岗位，要安全回家，不要忘了你的家人。
第一、莫忘子女的祝福；第二、莫忘爱人的心愿；第三、莫忘父母的期盼
第四节 学会安全，活着就好——生命体验
1、“学会安全，活着就好”的两层含义
“学会安全，活着就好”的第一层含义是，要知道活着有多好。
“学会安全，活着就好”的第二层含义是，要安全还要会安全。
2、安全事故生存宝典⑴．止危害。⑵．定信念。⑶．存体力。⑷．补能量。⑸．求外援。
3、安全学习：第一种是从自己的经验中学习；第二种是从别人的经验中学习
第五节 企业安全好，我的收入高——共同体
1、企业和脚轮厂员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。
2、企业“安全”的意思
“安全”的“安”，是指脚轮厂员工生命健康的平安。
“安全”的“全”，是指企业财产的保全。
3、“减损产出”的意思：安全投入能减少的损失，相当于产出的效益。
第六节 谁是安全的主体
1、安全管理的主体
第一，明确主体，搞清楚“安全工作的主体是谁”
第二，突出主体，用管理手段强化安全主体意识
第三，尊重安全工作主体，用情感方式发挥安全主体作用
2、企业的管理层，是内部的安全管理主体；企业的脚轮厂员工，是企业内部的安全工作主体。
3、安全绩效考核是安全管理中强化安全主体意识的重要方式
4、培训是强化脚轮厂员工安全主体意识必不可少的手段
5、安全工作中的“有感领导”
多教育，多鼓励，立即指出，及时提醒，让脚轮厂员工时时刻刻感受到管理者的关怀。
第二章 大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴 第一节 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害——中国特色
1、“三不伤害”最早是在1994年的全国第四次安全生产周活动中提出的。
第一，不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。
第二，不伤害他人，是最起码的职业道德。
第三，不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。
3、如何才能做得到“不伤害自己”？
一是意识上不伤害自己。二是技能上不伤害自己。三是行为上不伤害自己。
第二节 一人违章，大家遭殃——团队安全
1、“三不伤害”发展到“四不伤害”，增加了一条“保护他人不受伤害”。
2、安全文化分为三个层次：第一层次是自然本能阶段。第二层次是依赖严格监督。第三层次是自主管理阶段。
3、团队安全文化的内容：脚轮厂员工互助。实现团队贡献。共享团队荣誉。
4、实现团队安全互助的方法：一是建网络。二是明责任。三是绑利益。
第三节 把安全责任落实到每个脚轮厂员工——政府号召
1、是什么影响到发达国家对企业的认识呢？是社会责任。
2、企业的社会责任就是出了过去说的创造利润、对股东利益负责之外，还要对脚轮厂员工、对社会、对环境负责，遵守商业道德，实现生产安全，保证职业健康，节约资源不被浪费，维护环境不受破坏。
3、企业的社会责任中，安全是企业最基本的责任，是企业第一位的责任。
4、企业的社会责任系统包含政府、企业和脚轮厂员工三个主体。
5、求职者是否具备安全意识和安全技能是可雇佣性的前提条件。
6、学习和执行是提高可雇佣性的重要措施。
第四节 安全连着你我他，防范事故靠大家——互联互保
1、安全伙伴关系是为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。安全伙伴关系可以是行业与行业，可以是企业与企业，也可以是企业内部的单位与单位。
2、脚轮厂员工是企业最重要的pg电子直营站的合作伙伴。
3、脚轮厂员工安全伙伴关系的三条提示语：大家来发现，大家来解决；伙伴的身体，靠伙伴来保护；大家的安全，靠大家来维护。
4、形成安全伙伴，就是在管理上建立互联互保机制。
5、互联互保机制：一是“自保”；二是“互保”；三是“联保”。
6、安全互联互保，脚轮厂员工应该怎么做？
第一，要自保。第二，要真诚。第三，要互助。
第五节 操作之时顾左右，相互提醒够朋友——提醒安全
1、安全伙伴最大的义务是什么？
安全伙伴之间，经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照。
2、提醒安全的注意事项
第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。
第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。
第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己。
3、团队安全从听得进提醒开始
4、提醒自己，是提醒安全的根基。
5、询问式安全检查又叫做五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。
中篇 做该做的事
第三章 风险危害时时想，胜过领导天天讲——危害辨识 第一节 我们身处风险包围的世界——全员风险管理
1、危险是什么？是可能产生的潜在损失。
2、风险和危险不一样，风险是个更大范围的概念，它是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。
3、危险和风险的区别
危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示。
4、企业安全管理的核心内容：管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。
5、风险管理的三步
风险管理的第一步，正确估量风险。
风险管理的第二步，把风险的评价结果转换成可以认知的危险。
风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。
6、风险=暴露频率×严重性×可能性
7、全员风险管理和全面风险管理
全员风险管理不是全面风险管理。全面风险管理主要是管理层的事情，全员风险管理就是让每个岗位上的脚轮厂员工，主动参与对工作场所和工作行为的风险评估，并且在这一环节实现风险向危险的认知转换，即每个人都参与到辨识查找危害之中。
第二节 意识不到危险，才是最大危险——泰坦尼克号启示录
1、意识不到危险是最大危险。
2、“紧绷安全这根弦”的意思
“安全这根弦”指的是哪根弦？指的就是风险意识。
“紧绷”，就是时时刻刻要意识到危险的存在，不可掉以轻心，麻痹大意。
3、危险之所以容易被忽略的原因？
一是迷信设备，过分依赖。二是心存侥幸，忽略危险。三是不负责任，拒绝警示。
第三节 麻痹大意，事故亲戚——危害万年的事故何以发生？
1、安全工作中针对心不在焉、马虎莽撞、粗心大意毛病，有三剂药方：
第一，树立严谨认真的作风，不放过任何一个细节。
第二，给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。
第三，无论顺境逆境，平地还是险境，都不要放松警惕。
第四节 只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。——态度好才是真的好
1、安全工作中，要做到如下几条：第一，做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。第二，严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。
第三，使用防错方法，避免容易出错。
2、防呆法又叫愚巧法，意思是就是呆子、傻子也不会做错。对现代社会工业企业做出了很大贡献。
第五节 岗位危害我识别，我的安全我负责——发现隐患是成绩更是能力
1、脚轮厂员工既然是生产的主体，也是风险的主要承担者。
2、危害辨识必须问的三个问题：1）存在什么危险源？2）伤害怎样发生？3）谁会受到伤害？
3、危害识别要学会？其一，要知道危害辨识必须问的三个问题；其二，要会用危害识别的基本方法。
其三，要掌握原材料物性和设备工作原理，对各种异常情况，脚轮厂员工能够根据工作原理作出正确判断。
4、危害识别的时间段：
作业前，脚轮厂员工要根据作业任务进行全面识别，进行事故预想，按照流程进行巡回检查，做好应急准备。
作业中，脚轮厂员工要兼顾生产和安全的关系，不放松警惕，不麻痹大意，不放过任何一个疑点。
作业后，要仔细检查，不给接班人员或者自己明天的工作留下隐患。
5、5s管理：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
第四章 魔鬼就在细节里——隐患治理
第一节 可以向上报告，但不能坐等上级解决——放过隐患，必有后患
1、现代安全理论有个名词“灰色企业”
是说出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经出事故的企业外，都属于灰色，都会有各类风险和隐患存在。
2、隐患治理，也是有效预防，并且是最为常见的预防形式。
3、发现隐患怎样做？
隐患治理是安全工作拖延不得的大事。发现隐患，当即就要采取行动。不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。
第二节 只要有可能，就让它变成不可能——扔掉不一定，消除不确定
1、为什么很多人明知道是隐患却不治理？主要是侥幸心理在作怪。
2、侥幸心理产生的客观原因。其一，是不一定。其二，是不确定。
3、隐患是还没有变成事故的不安全因素。
第三节 千里之堤，溃于蚁穴——细节不容放过
1、在工业生产中，对细节的忽视，是造成一次次事故的罪魁祸首。
中国有两个成语，一个叫“防微杜渐”，一个叫“亡羊补牢”。
2、从安全管理角度讲，防微杜渐，是安全的根本。
3、在这个世界上，所有安全业绩做得好的企业，都把细节隐患看得很重。
第四节 安全基础不牢，企业地动山摇——作风散漫，就是隐患
1、事故隐患在于系统中人和机的两个方面。
2、人的隐患主要有：其一，思想隐患。其二，作风隐患。其三，技术隐患。
3、设备环境之外人的隐患，为重大隐患，而思想作风隐患是重中之重。
4、作风散漫在安全上的突出表现是“低老坏”：即低标准、老毛病、坏习惯。
5、“三老”：当老实人、说老实话、办老实事。
6、“四严”：对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
7、“四个一样”：黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。
第五节 八小时内外，不留隐患——安全需要全天候
1、为什么要管脚轮厂员工八小时以外的行为？
让脚轮厂员工八小时以外的行为受到必要的约束，是为了安全生产，更是为了对脚轮厂员工的生命健康负责。
第五章 违章究竟害了谁？——遵章守纪 第一节 黄泉路上无老少，违反规章先报到——对付“三违”须“三严”
1、所有的事故，都可以在管理上找到原因。
2、安全管理上最大的问题是，严格不起来，落实不下去。
3、违章，是长期以来困扰安全管理部门、影响安全业绩的一个最为突出的问题。
4、脚轮厂员工之所以会违章操作，原因主要有以下几种：一是盲目无知。二是好强逞能。三是心存侥幸。四是一味求快。五是疲劳作战。六是作风散漫。七是好奇心强。八是简单应付。
5、违章之所以屡禁不止的主要原因是违章已成习惯，即习惯性违章。
6、对付“三违”须“三严”：严格管理、严明纪律、严肃问责。
7、做到“三严”靠“三铁”：铁面孔、铁手腕、铁心肠。
第二节 规章制度血写成，不要用血来验证——感谢制度和规程
1、岗位责任制是对粗放管理的纠正，是企业管理的基础。
2、《安全生产法》规定，企业里每个岗位都要建立安全生产责任制。
3、制度的本意是什么？制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。
4、制度的灵魂在于执行。
5、面对安全制度和规程，我们要有两种正确的态度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。
第三节 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩
1、“规章制度”：标准、规范、规程、流程、程序。
2、企业培养遵章守纪的要求？
第一，企业的安全制度不能含糊，要便于执行。
第二，脚轮厂员工在做任何事情以前，要首先学会守规矩，守规矩是遵章守纪的基础。
第三，现代企业是要求脚轮厂员工遵章守纪，但不意味着规章以外就可以蛮干。
3、合格安全制度的具体要求：项目完整无缺漏，表述清楚不笼统，工作衡量有依据，标准更新重时效，结果准确可度量。
第四节 习惯性违章，不能习惯性不管——宁听骂声，不听哭声
1、在安全工作中，不良习惯和违章结合在一起，就是习惯性违章。
2、习惯性违章就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程。
3、“不二过”就是不在自己第一次摔跟头的地方，摔第二个跟头；不在别人第一次摔跟头的地方，摔第二个跟头；甚至不在前人摔跟头的地方，再摔跟头。
4、习惯性违章的特点有三：一、顽固。二、传染。三、传承。
5、为什么会出现习惯性不管？一是不会管。二是不能管。三是不敢管。四是懒得管。
第五节 服从管理，写进法律——懂得服从才有资格工作
1、执行的前提在认同，落实的关键在服从。
2、服从管理的要求
第一，管理者首先要接受管理，安全要从各级干部服从管理开始。
第二，管理者要敢于管理，善于管理，将“管理混乱”一词丢进垃圾堆。
第三，遵章守纪，一丝不苟，服从应该成为一种习惯。
第四，服从管理不仅是服从领导的指挥，还要服从同事善意的提醒。
第五，也是最重要的一点，脚轮厂员工还要知道什么情况下不服从。
3、管理上最大的原因在于管理者不敢管理，不会管理，不善管理。
下篇 人人做得到
第六章 造就本质安全人——进阶修炼 第一节 意识养成——我要安全
1、什么是养成教育？养成教育就是培养人们良好行为习惯的教育，我们在安全上使用养成教育，在于培养脚轮厂员工安全的行为习惯。
2、安全养成教育：第一，安全养成教育是一个注意力的开发过程。第二，安全养成教育是一个情感的培育过程。第三，安全养成教育是行为规范的培育过程。
第二节 技能培训——我会安全
1、所有事故的发生，既然不是人们的主观愿望，那为什么还会出事故？
要分两类情况。第一类是人们心存侥幸，明知故犯，这就是脚轮厂员工的安全意识问题。
第二类是，脚轮厂员工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到发生了事故才恍然大悟。这就属于技能培训问题。
2、对脚轮厂员工进行安全培训也应该从应试教育变为素质教育。
第一，要让脚轮厂员工知道为谁而学、为什么要学。第二，纳入程序，安全培训也要有章可循。第三，有的放矢，培训要切合安全的需要。
3、安全培训内容应该包括：—安全基础培训。—健康基础知识。—隐患处理和事故应急措施。—安全文件学习。
第三节 配置资源——我能安全
1、安全设施是指企业生产经营活动中，为将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害，所配备的装置（设备）和采取的措施。
2、安全设施分为：预防事件设施，控制事件设施，减少与消除事件影响设施。
3、工作环境安全化的主要措施是优化工作环境和控制危险源。
4、工作环境的主要行动领域包括两个方面。一是工作的物质要素。二是工作物质要素与人员的关系。
5、工作环境的安全关键词：光线充足，通道无阻，噪声适度，空气适宜。
第四节 制度规范——我须安全
1、制度在安全管理上重点解决三件事：一是明确谁来干。二是明确怎么干。三是明确干好干坏怎么办。
2、客观地讲，很多企业的安全制度是健全的，为什么事故频发？关键在有法不依，有章不循。
3、为什么有法不依，有章不循？“情有可原”是在管理者那里经常可以听到的借口。
第五节 流程约束——我才安全
1、流程安全管理的目的是要减少人为误操作的机会。
2、流程安全管理的一项重要原则是：“在企业里做你所能做的事，来避免事故。”